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Der Wettbewerb unter den Unternehmen ist der Wettbewerb der Talente. Das Unternehmen nimmt immer "Talente sind die erste Ressource des Unternehmens und führen den Markt mit Innovation" als Zweck, setzt sich für Leistungs kultur, Ausführungs kultur und Kommunikation kultur ein, schafft aktiv eine Atmosphäre, die Talente hervorhebt, etabliert und verbessert den Mechanismus der Talent auswahl,-nutzung,-ausbildung, Bewertung und Anreiz und ist bestrebt, ein Team mit wettbewerbs fähigem, heraus forderndem und innovativem Geist zu schaffen, das voller Kraft und Vitalität ist. Ein High-Tech-Talent team mit aus gezeichneter umfassender Qualität, angemessener Bildungs struktur und ausreichenden profession ellen Talenten begründet den Talent vorteil des Unternehmens in der High-Tech-Bereich.

 

 

Prinzip des progressiven Anbaus

 

 

 

 

Folgen Sie der Talent trainings strategie "langfristige Entwicklung, Konzentration auf Training und Point-to-Face", achten Sie auf den Aufbau der Talents echelon des Unternehmens, übernehmen Sie eine Multi-Form-und Multi-Channel-Trainings methode, pflegen Sie junge Talente mit Entwicklungs potenzial energisch. und anschließend qualifizierte und innovative Reserve, Zusammen gesetzte Talent ressourcen, um die Ausdauer der Industrie entwicklung zu verbessern.
 
Bereichern Sie die Unternehmens kultur, schaffen Sie eine harmonische Büro atmosphäre von "zu Hause" und realisieren Sie das gemeinsame Wachstum von Mitarbeitern und Unternehmen
 
Vertreten Sie das Konzept des "gesunden Lebens und der glücklichen Arbeit", schaffen Sie eine Unternehmens kultur atmosphäre von "voller Vitalität, Leidenschaft, gewissenhaft, positiv, gegenseitigem Vertrauen und gegenseitigem Respekt", bemühen Sie sich, die Professional isierung, Spezial isierung und Internat ionalisierung von Talenten zu fördern, und erstellen Sie eine lernende Organisation und ein Team voller Kampfe ffektivität. Ermutigen Sie die Mitarbeiter zum Lernen, fördern Sie den Austausch und den Austausch von Wissen, setzen Sie sich für Innovation ein, damit die innovativen Ideen oder Vorschläge der Mitarbeiter une inges chränkt respektiert und ausgetauscht werden und die Mitarbeiter aktiv ihr Bestes für die Entwicklung des Unternehmens tun, Damit die allgemeine Weisheit des Unternehmens verbessert und die markt orientierte Innovations fähigkeit verbessert werden kann. Erhöhen Sie das Verantwortung bewusstsein der Mitarbeiter und den Zusammenhalt des Teams, die Mitarbeiter und das Unternehmen, um gemeinsames Wachstum und gegenseitige Förderung zu erreichen.
 
Personal isierte Karriere entwicklungs planung für Mitarbeiter
 
Richten Sie einen normalen Beförderung mechanismus für Mitarbeiter ein, um ein gutes Umfeld für den Einsatz von Talenten und einen günstigen Anreiz mechanismus für den Wettbewerb zu schaffen. Lassen Sie jeden Junyi seinen eigenen Entwicklungs boden haben. Das Unternehmen bietet anspruchs vollere Möglichkeiten und einen breiten Raum, indem es sich umfassend auf die tatsächliche Situation und die persönlichen Wünsche der Mitarbeiter bezieht und durch die Systeme des Positions fähigkeit managements, des Plans zur Verbesserung der Mitarbeiter fähigkeiten, der Aus-und Weiterbildung, der internen Rotations schulung und des Schlüssel mitarbeiters mit den Arbeitsplatz anforderungen kombiniert wird Entwicklungs plan, Schlüssel plan nach der Nachfolge, Führungs kräfte entwicklung planen und Leistungs evaluation, lassen Mitarbeiter mit Management fähigkeit und Management potenzial reibungslos zu Führungs kräften wachsen und gleichzeitig Mitarbeiter, die sich der Technologie widmen und über technisches Know-how verfügen, durch eigene Anstrengungen zu Experten in einem bestimmten Fach-/Geschäfts feld heranwachsen. Die notwendigen Voraussetzungen für die techno logische Innovation und Management innovation der Mitarbeiter schaffen und personal isierte Karriere entwicklungs pläne erstellen. Um Talenten zu ermöglichen, ihre Karriere zu erreichen und gemeinsame Erfolge mit Unternehmen zu erzielen.

 

Grundsätze der Talent entwicklung auf hohem Niveau und auf hohem Niveau

 

 

 

 

Der Wettbewerb unter den Unternehmen ist der Wettbewerb der Talente. Das Unternehmen nimmt immer "Talente sind die erste Ressource des Unternehmens und führen den Markt mit Innovation" als Zweck, setzt sich für Leistungs kultur, Ausführungs kultur und Kommunikation kultur ein, schafft aktiv eine Atmosphäre, die Talente hervorhebt, etabliert und verbessert den Mechanismus der Talent auswahl,-nutzung,-ausbildung, Bewertung und Anreiz und ist bestrebt, ein Team mit wettbewerbs fähigem, heraus forderndem und innovativem Geist zu schaffen, das voller Kraft und Vitalität ist. Ein High-Tech-Talent team mit aus gezeichneter umfassender Qualität, angemessener Bildungs struktur und ausreichenden profession ellen Talenten begründet den Talent vorteil des Unternehmens in der High-Tech-Bereich.
 
Grundsätze der Talent entwicklung auf hohem Niveau und auf hohem Niveau
 
Richten Sie einen reibungslosen Talent einführungs kanal ein und fördern Sie intensiv Talente auf hohem Niveau mit starker Anpassungs fähigkeit und Unterstützung für die Unternehmens entwicklung. Konzentrieren Sie sich auf die Kultivierung von leitenden technischen und technischen Mitarbeitern und Führungs kräften mit solider theoretischer Grundlage, reicher Erfahrung und herausragender Leistung, um eine hochrangige Talent gruppe des Unternehmens zu bilden. Verbessern und optimieren Sie den Beschäftigung mechanismus und fördern Sie die Entstehung älterer Talente.